当前，国家能源集团新型储能项目规模已超800万千瓦，以电化学储能为主导、多技术路线协同突破的发展格局已初步形成，实现了从“起步探索”到“规模化引领”的跨越式发展。

然而，在规模快速增长的同时，集团公司新型储能产业也面临着“成长的烦恼”：调用次数低、储能时长短、结构与市场不匹配、盈利模式单一等多重挑战。如何从“建得多”转向“用得好”，从规模化发展迈向高质量发展？是我们面临的必答题。

新型储能被列为国家“六大新兴支柱产业”之一，是构建新型电力系统和实现“双碳”目标的重要支撑。对集团公司而言，新型储能不仅是“十五五”时期要大力培育的新兴支柱产业，更是助力新型能源体系和新型电力系统建设的关键抓手。我们必须锚定2028年新型储能发展实现“三个突破、一个提升、一个引领”总体目标，一路闯关夺隘，全力推动新型储能产业从规模化向高质量发展坚定迈进。

在规模上，要有“会当凌绝顶”的底气。强化规划引领，优化结构布局，坚持规模与结构并重、速度与效益并重，力争到2028年装机规模突破1250万千瓦/3000万千万时，其中新能源配储871万千瓦/2046万千瓦时、独立储能装机287万千瓦/675万千瓦时、火电配储92万千瓦/279万千瓦时，结构更加合理。

在效益上，要有“弄潮儿向涛头立”的胆识。强化全生命周期管理理念，主动融入多元化电力市场，抢抓机遇、挖掘价值、提升收益，加快推动现有新能源配储转为独立储能，确保年均利用小时数尽快超过全国平均水平，打造一批年利用小时超2000小时、综合效率超88%、年营收超5000万元的标杆示范储能电站。

在技术上，要有“敢为天下先”的魄力。聚焦产业技术前沿，加紧开展技术研发与场景探索，加快布局构网型储能、长时储热、智能运维等核心技术与重力储能、压缩空气储能、固态电池等前沿路线，构建技术创新体系，锻造一批具有影响力的示范应用，走出一条具有国能特色的新型储能高质量发展之路。

目标已定，重在落实。全集团要锚定2028年总体目标，压茬推进规划落地、指标兑现、责任闭环，以钉钉子精神破解新型储能“成长的烦恼”，在新型电力系统建设中交出一份实干担当的国能答卷。