■ 本报通讯员 艾思彤 周 杨 渠叶君

当前，电网“两个细则”考核规则持续收紧、电力市场竞争日趋激烈，新能源企业竞争核心已从传统规模增量比拼，转向运营质量、管控精度、技术效能的综合实力较量。

如何深挖管理内生潜力，走出提质增效发展新路径？乘着国家能源集团“管理强化年”纵深推进之势，国电电力宁夏新能源向内深挖管理潜能、向外适配市场变革，有效将“两个细则”考核转化为提质增效的“助推器”，以协同提效、设备固本、模型优化三剂管理良方，蓄好企业高质量发展内生动力。

打破“部门墙”

重构“产销协同”新机制

功率预测准确率与“两个细则”考核紧密关联。抓好功率预测、用好预测数据，是改善“两个细则”指标、实现提质增效的关键突破口。

“过去，功率预测归科技办公室管，市场营销归计划经营部管，‘两个细则’数据统计又在集控中心。三个部门各管一摊，力气没少出，方向却不太一致。”该公司集控中心主任周杨谈起之前的状况说，“一旦出现数据偏差、考核异常等情况，极易出现责任界定模糊、问题整改滞后、整改落实不到位等情况，整体工作质效偏低。”

2026年1月，该公司明确将“两个细则”考核管理与功率预测准确率提升工作调整至集控中心统一归口管理。集控中心作为该公司生产运行调度与市场营销管理的双核心部门，全面负责功率预测的日常监控、数据分析、考核应对及与调度机构的沟通协调，彻底打通“功率预测—现货交易—两个细则考核”业务链条。过去，交易员不懂设备、生产人员不管电价，如今，“产销”双方坐在一张桌子共下“一盘棋”。

该公司紧扣“管理强化年”工作部署，制定印发《管理强化年实施方案》，配套出台《2026年“两个细则”工作专项提升方案》《电力营销管理提升方案》，将年度总目标拆解为季度、月度“小目标”，系统性推进“两个细则”考核管理提质升级。针对预测偏差“老大难”场站，成立包保工作组，明确场站负责人、集控包保人、厂家技术员三级职责，实行全程跟踪管理。“现在我们是日沟通、周复盘、月评估。”周杨对现行工作机制解释道，“每天早上的碰头会，交易员、集控值长、调度专责坐在一起，对着前一天的预测数据和实际发电量‘找茬’。谁的问题谁认领，当天拿出解决办法。每项工作都有抓手、每个问题都有人落实。”

抓实设备“体检”

让数据“说话”

完善的管理机制是工作提升的前提，稳定可靠的设备工况则是工作落地的根基。该公司的“第二把火”，锚定最基础也是最关键的设备健康管理发力。

该公司明确要求各场站每月对功率预测系统进行一次全面“体检”，从服务器存储、网络运行到软件功能、硬件设备，逐一排查，不留死角。除月度检查外，每日还安排早、中、晚三次定时巡检，由场站值班人员检查数据上报情况和异常偏差。

“以前设备出现问题，我们被动地解决问题，现在我们主动找毛病，把数据偏差、设备隐患消灭在萌芽状态。”

为让数据采集更精准，该公司完成所有场站SCADA功率、风速等关键数据与调度系统、公司集控系统以及功率预测系统的对点验证。简单来说，就是确保各场站能量管理平台上的数据和集控中心看到的完全一致，误差控制在1%以内。同时，赋予场站一线人员一项重要权限——人工干预。

“天气突变、设备检修，这些特殊情况是模型无法提前计算的。”集控中心副主任渠叶君解释，“我们制定详细的人工干预说明，明确什么情况可以调整、如何调整、由谁批准，既保证了操作灵活性，也避免了随意性。”这种上下联动、全员参与的设备治理模式，使数据不仅“测得准”，更“用得活”。

给预测模型装上

“显微镜”和“方向盘”

如果说设备治理是“强身健体”，那么模型优化就是“提升智商”。在解决人和设备的问题后，该公司将矛头对准预测模型这个核心技术环节。

“早先我们切换预测模型，有点像凭感觉换挡，不知道哪个挡位最适合当前路况。”网息技术专责刘双红指着电脑上的“短期功率预测多模型准确率看板”说，“现在，我们给每个场站装了‘仪表盘’，每天自动显示各个备选模型的准确率、排名、合格天数、不合格天数、合格率及同期最优模型情况。哪个模型跑得好，一目了然。”

这套看板系统，让模型切换从“经验驱动”变成了“数据驱动”。同时，该公司建立“多模型评估—识别问题单元—复核—切换—跟踪效果”五步法。一旦发现某场站当前模型连续表现不佳，而另一模型更为优越，便立即切换，并持续观察切换后的运行效果，坚决避免“一换了之”的粗放式管理。在评价机制上，该公司打破传统的全天平均准确率“一刀切”做法，推行分时段精准施策。“白天电价较低，晚上和傍晚用电高峰时电价很高，这两个时段的预测偏差造成的损失是完全不同的。”刘双红这样解释，“如果我们只盯着全天平均准确率，就很可能为提高白天的准确率而忽略晚高峰的精度，结果是捡了芝麻丢了西瓜。”

为此，该公司将全天划分为夜间高价时段、白天低价时段和晚高峰高价时段，并赋予高价时段近0.5的权重，引导模型优化方向精准集中于减少“最贵时段”的预测偏差。同时，将交易损失与考核费用分开计算、分类施策，用清晰的量化指标同时驱动“降考核”和“减损失”两个目标。“过去是笼统地看一个数，现在我们是算细账、算明白账。”刘双红补充道，“哪个时段亏了、为什么亏，数据一拉就清楚，对症下药才有底气。”截至目前，该公司“两个细则”年累计考核同比降低14.15%，累计补偿同比增加27.1%，AGC（自动有功控制）考核同比下降2467.69分，并连续两个月实现零扣分，有效扭转被动考核的不利局面。

从组织革新破局，到设备运维固本、智能赋能增效，国电电力宁夏新能源通过全方位、多层次的精细化管理升级，有效扭转被动应付考核的局面，实现管理效能、经营效益双向提升。下一步，该公司将持续固化“精准预测、精细管理、精益交易”模式，并不断迭代优化，主动适应电力市场发展新形势，将考核约束转化为发展优势，全力打造高质量一流发电企业。