■ 本报通讯员 杨伟迪

近日，中国质量协会“质量月”活动暨第九届中央企业QC小组成果发表赛在江苏常州举办。包神铁路集团神朔铁路公司“PDCA”QC小组凭借《快捷式铁路信号机智能检测仪的研制》从全国87家央企213项参赛成果中脱颖而出，斩获大赛一等奖。

此次荣获央企QC一等奖，是该公司抓实一线质量管控、常态化开展QC攻关、培育基层创效生态结出的丰硕果实。

立足一线，攻坚破局解决痛点

“一切以有利于安全生产为中心”，这是“PDCA”QC小组开展活动的核心准则。在铁路信号机人工检测工作中，存在着流程繁琐、耗时长、人为误差大、数据难溯源等诸多痛点。传统检测方式依赖人员经验，数字化水平严重不足，存在检测疏漏隐患。

面对这些难题，该QC小组立足现场，运用PDCA循环这一科学方法，开启了艰苦的攻关之旅。他们寻思路、找借鉴，进行了无数次的模拟实验、现场验证和联调联试，最终研发出一款智能检测设备。

这款设备汇聚了多路采集、智能分析、自动存证功能，重构了检测模式，实现了检测工作的智能化升级。

设备投用后，效果立竿见影。单架检测时长从原来的30.2分钟大幅压缩至5.1分钟，检测效率提升了超83%，检测准确率更是达到了100%。

“反复研磨、比较，推翻、再来……过程是最煎熬的，然而关关难过关关过，收获也是满满的。”该QC小组组长郭昭感慨万千。

近年来，为充分激发员工参与质量管理的积极性与主动性，该公司不断细化完善管理制度，为QC活动的开展提供坚实的制度保障；分层组织QC初、中、高级取证培训，提升员工的专业素养；常态化开展质量能力提升培训，拓宽员工的知识视野；建立公司和子分公司级奖励机制，激发员工的创新热情。在这“四重奏”的推动下，公司先后涌现一批如机车轴箱碳尘快速清洁装置、便携式智能化风压继电器测试装置等为代表的“小而新、活而实”的项目成果，有效解决了基层一线的难点痛点问题。

体系支撑，赋能更高质量发展

第九届中央企业QC小组成果发表赛，作为央企系统质量创新领域的权威赛事，汇聚各大央企一线的最优质量成果、最新技术革新和最佳管理实践。“小组汇报思路清晰、数据翔实、PPT制作精良，一上场便带动全场氛围，展示效果十分出彩。”在成果发表赛现场，前来观摩的兄弟单位领队对“PDCA”QC小组给予了高度评价。

赛场上精彩亮眼的成果展示，并非临时打磨的表面功夫，而是公司多年系统搭建质量管理体系、持续培育QC小组创新沃土的生动缩影。

为了推动QC小组活动走深走实，该公司按照建规立制、宣传培养，推广覆盖、对标对表，去伪存真、不忘初衷，转化成果、共享双赢四个阶段分步推进、层层递进，打出了一套扎实的质量管理组合拳。

在建规立制、宣传培养阶段，该公司着力夯实制度根基，完善QC活动管理办法，广泛开展宣讲培训，持续扩大QC理论知识覆盖面。结合各单位业务规模合理下达课题任务，引导职工主动发现岗位问题，激发基层参与质量改进的积极性。就像播下一颗颗质量的种子，在员工心中生根发芽。

在推广覆盖、对标对表阶段，针对各单位QC工作推进不均衡、部分小组起步难、信心不足等问题，该公司推动QC小组实现班组全覆盖。组织跨单位对标学习，对照先进经验查找短板弱项，持续优化管理制度与激励机制，带动整体QC工作水平同步提升。

该公司以“阵地共建、成果共享”为原则，以“匠心引领”“尖兵方阵”为驱动力，以王绍成劳模创新工作室、樊刚青年创新创效工作室、任明劳模和工匠人才创新工作室等为阵地，以国际赛事、亚洲赛事和全国发表赛获奖团队骨干为标杆，构建质量管理“聚能圈”，形成协同高效的质量管理氛围，实现了人才从“单点突破”到“团队聚合”的转变。