本报讯（通讯员 刘忠华 张刘奇）自国家能源集团“保供保目标、百日大会战”启动以来，集团化工事业部紧扣“四增三提”总体原则，第一时间细化分解各单位会战阶段及全年生产、销售、利润、成本等核心指标，层层压实管理责任，全流程强化过程管控，推动各项经营目标落地落细，攻坚工作有序推进。

生产方面，以“稳运行、增产量、降消耗”为主线，充分发挥产业一体化调度协同优势，持续优化生产组织方式，刚性落实会战生产任务，开展生产数据统计分析，及时预警偏差、动态调控；严格执行动、静、电、仪设备预防性管理指南，抓实设备预知检修与日常维护保养，持续提升设备可靠运行水平。组织开展隐患排查整治专项行动及“沉浸式”安全督导检查，全方位排查治理管理漏洞与现场隐患，夯实生产运行安全根基，保障生产装置“安稳长满优”运行。销售方面，密切跟踪国际原油市场波动态势，精准研判国内产业链上下游供需格局变化，立足市场需求优化产品结构，组织转产高附加值产品，持续丰富产品矩阵；抢抓市场销售窗口期，灵活调整定价策略，优化客户资源布局，常态化开展价格对标，力争主产品售价优于国内同行水平。同时，加快带托运输、立体库等物流项目建设，压降物流运营成本，提升经营效益，为打赢百日会战提供坚强支撑。