■ 本报特约记者 吴威威 通讯员 郭旭凯

10月11日，河北公司年度发电量突破300亿千瓦时，超去年同期9.5亿千瓦时，火电售电单价较基准电价上浮22%，区域对标第一。

亮眼成绩的背后，是全体干部职工奋力攻坚的实干底色。面对电力供需格局调整、新能源装机持续扩容、极端天气多发等客观形势，河北公司围绕“保供保目标、百日大会战”各项部署要求，以“四增三提”为方向，按照“对标区域争先、历史同期最优、年度单月最高、年累最优水平、环比提升空间”的高标准，设置生产经营、成本效益、投资发展3大类共10项量化指标，凝心聚力冲刺会战目标。

精耕存量

保安全强管理提效益

作为火电装机超1000万千瓦的能源企业，抓实火电精益管理，既是稳固经营的基本盘，更是攻坚效益的主战场。河北公司清晰谋划攻坚路径：火电保量提质增效、新能源满发抢发摸高，确保每一度电都创出效益。

设备稳定运转是争抢发电量的最大底气。河北公司坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，全面深化安全生产管理体系建设，压实“四位一体”安全体系责任，构建人防、技防、管理防多维度、立体化监管模式。安监中心高级主管张涛深有感触：“发现隐患不是终点，消除问题、保障设备稳定、守护人身安全才是根本。”

结合安全生产1号文要求，该公司将109项重点工作分解到人、细化落实，系统开展安全生产管理体系季度考核评价，查评问题1498项，深入开展拉网式隐患排查整治，闭环整改各类问题隐患，强化关键装置、核心设备日常巡检与运维保养，通过保电、复产、“四防”、春检等专项检查，查改问题隐患787项，严防设备带病运行，确保机组关键时刻“开得起、顶得上、带得满”。

8月1日，河北南网电力现货市场正式运行，成为全国第八个、京津冀地区首个转正的省级电力现货市场。市场机制下，新能源大发时段电价走低，用电高峰电价抬升，价格信号直接引导发电、用电与储能资源优化调配。

“这既是机遇，更是挑战。报价稍有疏漏，不仅难以盈利，甚至会出现发电亏损。”交易中心交易员韩林介绍。河北公司坚持“量价兼顾、效益优先”原则，多次组织省间交易生产经营专题协调会，做到交易时段应报尽报，抢抓高价电量市场机遇。“要效益不能光靠喊口号，更要实实在在去计算、去研判。每天的‘早会、晚谈、日报价’已成常态。”计划经营部主任周三兵指着屏幕上实时跳动的出清曲线说道。今年1至9月，河北公司省间现货市场累计成交2613万千瓦时，成交均价859元/兆瓦时，高于区域494元/兆瓦时，仅省间现货交易一项可增收2245万元，为完成年度任务目标奠定了坚实基础。

开拓机遇

逢变局迎挑战辟新天

早在“三个转型”战略部署之初，河北公司便深入思考：企业如何从“大而全”迈向“强而优”？增量在哪儿？机遇在哪儿？政策又在哪儿？

与其等风来，不如追风去。河北公司给出了答案——向政策要红利、向综合能源要效益、向新业态要空间。

随着“十五五”配套的一揽子电力政策红利持续释放，河北公司积极跟进河北南部电网《电力辅助服务市场实施细则》，争取调频、调峰等辅助服务收益，抓实容量电费申报、结算工作。“容量电费是实打实的收益，必须做到颗粒归仓。”沧东电厂计划经营部主管孙辰曦介绍，前9个月容量电费累计回收3.57亿元，回收率100%。

大收益紧抓不放，小效益绝不舍弃。2026年6月底，随着定州、沧东、保定3台167万千瓦新建机组投产，河北公司锚定迎峰度夏“量足价高”最后的窗口期，班子成员靠前指挥，主动对接能源监管、电网调度等主管部门，仅用时3天完成电力业务许可证全部审批，刷新区域内同类型机组审批办结速度，一次性增创效益约3200万元。截至9月底，6台新投运机组累计增发电量51亿千瓦时，创造利润3.08亿元。

除了做优电力和热源供应外，传统能源企业还能提供何种产品服务？河北公司给出了新答案。9月7日，坐落于古城邯郸的邯郸电厂依托企业原有压缩空气设备的富余能力改造升级，将供气管道延伸至毗邻的河北新宜化肥有限公司，通过专用管网向用户持续输送压缩空气，既降低了设备投资、运维成本和综合能耗，还增加了副产品收益。“虽然年营收增加了不过20万元，却为传统能源企业转型蹚出了新路子。”邯郸电厂计划营销部主任潘银涛说。

此举不只是河北公司压缩空气首次实现商业化，也实现了对外“电、热、工业蒸汽、淡水、海水、固废、压缩空气”产品七联供。

聚焦延链补链强链，河北公司着力打造综合能源多元增长引擎：定州电厂“定热入石”项目建设如火如荼，沧东电厂渤海新区蒸汽管网项目持续推进，保定电厂面向周边区域及雄安新区布局综合能源服务。依托产业深度融合深化地企协同，把火电供热资源优势转化为服务地方经济的实干成果。

谋划未来，河北公司深入落实集团新业态目标及任务清单，逐项分解任务、精准抓实结合，依托雄安区位优势，做大虚拟电厂可调资源聚合，探索绿电直连、算电协同、“火电+物流”、移动供热等综合能源新模式，让新质生产力融入企业改革发展血脉。

深入挖潜

保质量降成本压开销

发展既要开源拓市，更要节流控本，会花钱更要善省钱。河北公司从燃料、运营、财资多维度搭建全链条成本管控体系，把每一笔资金用在刀刃上。

燃料成本是传统能源企业的“牛鼻子”，占运营成本近七成。河北公司坚持“以电定煤”原则，结合计划发电量动态优化煤炭采购结构与调运节奏，全力拓展优质煤源，抓实新增长协煤签订落地。

该公司建立煤炭市场动态跟踪机制，派驻专人驻守重点煤源产地，一方面严控来煤质量、提升发运效率，规范入厂煤质全流程管控，筑牢风险防线；另一方面紧盯煤矿产能、煤价波动，及时调整采购策略。今年1—9月，完成煤炭调运1307万吨，保障机组稳定用煤、采购价格平稳可控。

河北公司建立煤炭市场动态跟踪机制，组织经验丰富的专人派驻重点煤源区域，一方面保障来煤质量，提升发运效率，规范入厂煤质全流程管理，全力提高风险防控能力；一方面及早掌握煤矿产能和价格波动，实时反馈信息有效调整采购策略。今年1至9月，完成煤炭调运1307万吨，保障企业运营稳定和价格合理。

当燃煤顺利入厂后，河北公司在管理和使用上持续下功夫。通过细化区分各火电企业的库存煤种结构和机组负荷特性，进一步优化燃煤入炉掺烧方案，减少入厂煤与入炉煤热值差，1至9月，供电煤耗完成295.5克/千瓦时，同比减少6.78克/千瓦时，降低企业运营成本1.36亿元。

“除燃料成本外，今年的另一大核心支出在工程项目款项结算上。”河北公司财务管控中心风险监控组副组长赵硕介绍。

2026年，河北公司针对下属的三厂六机集中投运，人工、设备、监理等费用结算呈现出的点多面广、资金量大等难题，深入实施“三集中”管理模式，通过实施集中打捆采购，认真编制招标文件，精细管控成本造价，清单核对物资到货等举措，既保障项目质量水平，又压降投资成本，定州、沧东、保定三大火电项目结算造价较目标节支3.2亿元，节余2.4%。同时，依托智慧基建数字化平台和国产BIM两级智慧管控平台，实现基建管理全局可视、全时管控。

秉持“大事省大钱，小事省小钱”的精益管理理念，河北公司深入开展财资金融体系“管理强化年”专项行动，核查成本入账口径、依据、折旧提取情况，统一核算标准。在人工成本方面，持续统筹人力资源余缺调剂，缓解结构性缺员矛盾。“火电出身的老师傅接手风电场建设运维，既补上新能源缺人，又降低整体管理成本。”新能源公司古河口风电场场长李捷说。

河北公司正以精益化管理重塑经营逻辑，全员锚定效益目标，向内挖潜、向外拓新，以精耕细作夯实底盘，以守正创新积蓄动能，在提质增效的道路上笃行不怠，推动企业高质量发展行稳致远，全力以赴打赢百日大会战。