每个岗位都是价值单元

■ 本报通讯员 张 圆

方向目标

每个岗位成为价值创造单元 每项管理成为提质增效引擎

随着能源革命深入推进，市场竞争日趋激烈，传统“经验驱动、人工管控”管理模式已难以承载现代化能源企业的发展重任。2025年9月，国家能源集团聚焦基本职责、基本流程、基础制度、基础数据四大领域，全面启动“四基建设”专项行动，以刀刃向内的管理升级，破解管理痛点、提升治理效能。2026年，集团深入开展管理强化年行动，同步推进“四基建设”第三阶段工作，推动基础管理从“整改提升”向“持续优化”转变。神东煤炭率先行动、深耕细作，让每一个岗位都成为价值创造的单元，每一项管理都成为提质增效的引擎，为企业高质量发展注入强劲动力。

国电电力湖东公司破解选人用人思想桎梏

本报讯 （通讯员 麻晓龙）近日，国电电力湖东公司完成第一批管理岗位及班（值）长岗位公开竞聘工作，以选人用人机制革新推动全员观念迭代、意识升级，实现人才成长与企业发展同频共振、双向赋能。

观念破局则发展破题。2026年是湖东公司火电双机高质量高效益投产、新能源基地项目高标准开工建设的务期必成之年，更是企业转型升级、提质增效的关键攻坚之年。面对发展新形势、新任务、新挑战，该公司坚持系统思维，统筹推进人才建设与管理提升，通过制度引领与文化浸润，推动全员观念从“守成”向“创新”、从“粗放”向“精细”、从“被动”向“主动”转变，让人才活力充分迸发、管理效能持续提升，为企业高质量发展注入强劲动力。

平庄煤业矿建公司构筑人才“蓄水池”

本报讯 （通讯员 毕志鹏）今年以来，平庄煤业矿建公司紧扣转型需求，优化培训、拓展实践、完善激励，着力培育复合型人才，以“引得进、留得住、用得好”的机制，为企业发展注入持久人才动能。

该公司遵循“新老互补”原则，择优遴选理论扎实、经验丰富、责任心强的技术骨干担任导师，采用现场手把手教学、点对点解疑等实战化方式，将技术绝活与生产经验传授给青年徒弟，帮助青工在实战中快速掌握操作要领，实现理论知识同生产实践高效衔接。同步构建人才培养机制，完善培训、激励、考核等配套举措，推动“传帮带”常态化、制度化，为企业转型发展夯实人才根基。

定州电厂智慧升级打破信息孤岛

■ 本报通讯员 王二伟

近日，河北公司定州电厂泛在感知平台正式投运，这是该厂立足生产运维实际需求，聚焦物联设备管理痛点，实现生产管理智能化的又一项重要成果。该平台依托云计算、物联网、大数据等新一代信息技术，打破信息孤岛、整合设备资源、优化管控流程，构建起了全域覆盖、互联互通、智能高效的物联网管控体系，为电厂智能化、精细化管理打下了坚实根基。