检修先行 地心淬金

■ 本报通讯员 任子强

班组理念

安全为天，精检细修；协同高效，保障生产。

工作法则

坚持“1355”工作法，围绕“一个目标”引领，实施“三大工程”，聚焦“五个重点”，实现“五大提升”目标，促进班组建设取得新成效，奋力建成具有示范引领的先进班组。

独家勋章

“一次做好”

■ 本报通讯员 刘皖青

江苏徐州公司的厂房里，电气二班执掌着电厂控制、保护、监测的核心——精密继电保护与自动控制系统。班长徐培嘉的办公桌上，放着一本翻得卷边的作业指导书，扉页上“二次回路，一次做好”八个字，是他刻在心里的准则，也是整个班组的行动指南。

筑牢三道防线

河北公司龙山电厂热工班聚焦机组安全稳定运行，以“标准化传承+技术攻坚+精益运维”为抓手，形成可复制的班组管理经验，助力机组高效运维与安全保障。

班组深耕经验传承，编制《热工检修工序卡》，覆盖设备检修、调试、故障处理全流程，图文并茂明确标准、流程与安全要点，持续迭代，成为班组“传家宝”。推行“师徒结对+实操教学”模式，老职工带教新员工，通过现场实操、故障模拟等方式快速提升能力，新员工3个月即可独立上岗。

能复用不领新

包神铁路东胜检修设备车间机电组立足机车检修岗位实际，严格遵循公司“降本增效”任务目标，以“能复用不领新”为准则，将“修旧利废”工作融入日常检修全流程。

工作中，班组摒弃“损坏即更换”的旧思路，建立“回收—检测—修复—验收—利用”全链条管理模式。重点针对检修作业中更换下的废旧电机、安全开关、接线端子等配件，分类建立台账，逐一检测排查，结合机车部件检修技术标准，对可修复部件制订专项修复方案：故障电源等模块，内部线路接触不良或元件老化的部件，通过重新焊接接点、更换适配元件，成功修复，修复后经严格验收，完全符合机车运行标准方可安装运用。