好改革 一定是心连心

■ 本报通讯员 王廷军 王学明

2023年12月，宁夏煤业清水营矿重回生产接续正轨。这个历经坎坷的“宁煤老兵”在拿下全行业难题软岩治理后，再次入列保供大军。

回首过去这一年，复杂地质条件的“羁绊”依然存在，但清水营人凭借坚韧不拔的毅力与精湛的专业技术，在反复底鼓的巷道实现“动平衡”，产能逐步释放。成功解决关乎生存和发展这一重大命题后，清水营矿把目标锚定为高质量发展。该怎么破题？面对这一关键问题，清水营矿党政领导意见高度一致，那就是要“稳民心”。

销售集团东北区域 畅通高效优质保供绿色通道

本报讯 （通讯员 崔建华）12月以来，我国东北大部分地区气温降至零下15摄氏度以下，进入“速冻”模式。国能销售集团东北公司根据冬季极寒、雨雪、冰冻灾害频发多发特点和安全生产实际，落实阶梯供应，产运销高效配合，累计向东北地区供应电热用煤4771万吨，用户库存高位运行，电热用户燃煤平均可用天数37天，保供工作创近年最高水平。

国能相册

今年以来，面对河南省尖峰负荷高、新能源装机占比大、日内负荷波动剧烈等严峻形势，河南公司全面推进燃料“淡储峰用”，统筹协调煤炭采、发、运、调工作，构建上下贯通营销机制，强化顶层营销和基础营销协同创效，分级对接电网公司，提升机组开机率和负荷率，抓牢实时负荷。截至12月22日，河南公司年累计发电量242.69亿千瓦时，完成年度计划的100.64%，同比增加7.22亿千瓦时；累计利用小时3606小时；市场占有率105.1%，区域对标排名第一，以稳定能源供应保障区域电网安全运行。图为河南驻马店公司员工精心调整运行。 通讯员 周淑敏 摄

开创财资金融“大一体化”工作新局面

■ 本报记者 马俊虎

2023年2月26日，习近平总书记对国资央企工作作出重要批示，进一步明确了国资央企“三个总”“两个途径”“三个作用”的战略使命。国家能源集团党组审时度势，将集团发展战略优化调整为“一个目标、三个作用、六个担当”。

新战略呼唤新担当，创一流要有新作为。创建世界一流企业必然要求打造与之相匹配的世界一流财务管理体系，争创世界一流的财务绩效。国家能源集团以国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）为指引，在认真总结提炼历年财资金融工作指导思想和管理体系的基础上，秉承兼容并蓄、对标世界一流、坚持守正创新，构建了“14355”财务发展目标框架（即：“一个目标、四全体系、三五举措、五项保障”）。框架以“大财务”理念为指引，以“一体化”运作为要求，以“集约化”管理为标准，以“数智化”转型为方向，积极构建符合国能特点的财务资本集约管控模式，努力建设具有国能特色的世界一流数智财资金融管理体系，服务支撑世界一流清洁低碳能源科技领军企业和一流国有资本投资公司建设。