管理沉下去 资产活起来

■ 本报通讯员 陈化涛 陈静远 周 末

基业稳固，则行稳致远；基础夯实，方能破局远航。在国家能源集团深入推进“四基”建设、擘画高质量发展蓝图的关键阶段，化工公司以敢为人先的闯劲、久久为功的韧劲，率先在化工科技开展科研资产管理试点，构建全周期覆盖、全流程线上、全要素管控、全场景智能的新型管理模式。本文系统梳理其在制度重构、数智赋能等方面的亮点做法，直面当前存在的短板与挑战，并提出体系化、长效化的发展思考，为推进科研资产管理转型升级提供可复制、可推广的实践范本。

“一整天”缩减到“一小时”

■ 本报通讯员 尹洪涛

“以前查30个人的档案，得埋头翻一整天，还容易出错，现在一键检索，1小时就能搞定，零遗漏、零偏差。”日前，朔黄铁路黄大公司人力资源部档案管理员尹洪涛，一边操作人事档案管理系统，一边感慨数字化转型带来的巨变。

电脑屏幕上，电子档案目录台账清晰罗列，“三龄两历一身份”核心信息实时更新，ERP系统与人力资源管理系统数据同步联动，学历验证、材料移交等流程在线可溯，这是黄大公司人事档案智慧管理的日常写照。

让职称申报易懂易行

■ 朱海霞

在湖南宝庆公司，职称评审曾长期是一线员工的“拦路虎”。材料要求繁复、标准专业度高、申报流程复杂，诸多门槛让许多员工在成长路上频频止步。面对这一基层管理痛点，该公司组织人事部门主动求变，将工作重心从“把关审批”转向“服务赋能”。通过建立预审预培机制、组建24小时在线答疑群、“一对一”精准辅导等措施，把复杂制度简化为易懂指南，把刚性审批变成柔性服务。前不久，两次职称评审失利的一名员工，经组织人事部门一对一精准辅导，梳理业绩、补充材料后顺利通过，还成为内训师带动更多同事成长。