从制度约束向文化自觉跨越

■ 本报通讯员 郭建忠  黄 霞

法治是企业行稳致远的基石，合规是高质量发展的硬核保障。作为国家能源集团全资子公司、产运销一体化运营的核心运力保障单元，铁路装备公司紧扣集团“四基”建设核心要求，构建“三清单”闭环管理体系，推动企业合规管理从“被动应对”向“主动预防”、从“制度约束”向“文化自觉”深度跨越，为铁路装备行业合规建设树立标杆。

少割岩就是增效益

■ 本报特约记者 刘长江 通讯员 杜星宇 曹树斌

“割岩0.4米，全月效益减少2035万元！”3月初，一组来自神东煤炭哈拉沟煤矿31107工作面的测算数据，引发了强烈反响。这笔“割岩账”，正是神东经销中心推进“减岩增效”煤质管理专项行动的缩影。

网格管理守好“粮仓”

■ 本报特约记者 冯永强 通讯员 刘 武

作为下游化工生产的“原料粮仓”，新疆化工动力厂投运的8座储煤筒仓单仓储煤量超2.5万吨，然而设备分散、点多面广的特点，曾让卸储煤装置的安全管理陷入“隐患排查难、责任落实难”的困境。

破局的关键，在于一套“网格化管理”方法的落地实施。面对储煤筒仓隐患分布广、管理跨度大的实际情况，卸储煤装置果断摒弃粗放式管理模式，按照筒仓编号、设备类别及区域方位，划定责任网格，将每一座筒仓、每一台犁煤器、每一个卸料口都精准对应到具体责任人。网格责任人严格履行日常巡检职责，每班开展设备静态检查与运行参数核对，每月落实维护保养与台账整理归档，构建起从隐患排查、整改落实到效果复查的全流程闭环管理体系。这背后，彰显的是安全责任到岗、到人、到事的刚性要求，每一处设备、每一个环节都容不得半点松懈，成为安全生产不可逾越的底线。

准能集团黑岱沟矿外委剥离作业无人驾驶车队“上岗”

本报讯 （通讯员 李 博）春日清晨，准能集团黑岱沟露天煤矿南部500米采区1100采场外委剥离作业现场一片繁忙。挖机挥舞着铲斗，精准地将岩土装入卡车翻斗内。仔细看去，这些重载卡车的驾驶室内空无一人——方向盘自动转动，满载岩土后沿着预定线路稳稳驶离。这是外委剥离管理作业队二标段的无人驾驶卡车正在进行运输作业。