民主：可感可及的幸福体验

■ 本报通讯员 周 鸣

“从班组管理优化到食堂菜品升级，从通勤保障完善到健康服务提质，我们提的意见有回音、建议有落实、参与有平台，职工的‘愁难事’公司都当成‘心上事’在办。”这是湖北公司广大职工最真切的心声。

湖北公司将民主管理融入企业治理各环节、贯穿改革发展全过程，构建了以职工代表大会为基本形式，厂务公开、职工董事制度为主要支撑，董事长联络员、职工代表巡视、建言献策等为补充的“1+2+N”民主管理体系，让职工知情权、参与权、表达权、监督权落到实处，为企业“十五五”开好局、起好步注入强劲动能。

上岗守安全 回家撑起天

■ 本报通讯员 施启迪

吉林公司吉林厂集控室内，巨大显示屏上的数据如瀑布般流淌，各色曲线与数字无声诉说着220兆瓦机组的运行状态。

10号机组操作台前，刘野的目光沉静地扫过每一个参数，同事们习惯喊他“野哥”，这称呼里满是对他沉稳性格与过硬技术的认可。

绩效管理新实践—— 搭体系 通数据 亮实绩

■ 马国啄

龙源黑龙江公司新能源场站运维工作中，传统绩效考核存在职责界定模糊、数据人工填报、结果公开不足等痛点，既挫伤员工工作积极性，也制约管理效能提升。我们立足基层实际，聚焦搭、通、亮三大核心环节，探索形成一套精简实用的绩效管理新模式。

搭体系：摒弃传统复杂系统开发模式，依托文档表格快速构建轻量化考核体系。精准匹配岗位特性，差异化明确岗位职责、考核指标及权重分配，实现一岗一策、一事一考、一人一档，让考核标准更贴合生产实际、更具操作性。

监盘调整实战经验“四步法”—— 稳 准 勤 早

■ 韩苏升

集控室是火电厂安全生产应急响应的核心阵地，监盘调整工作是机组安全稳定运行的第一道防线，每一组参数、每一次调整、每一项判断直接关系到设备安全、电网稳定和人身安全。结合长期监盘调整实战经验，我们总结出“稳、准、勤、早”四字工作要点，有效提升参数预判与异常处置能力，筑牢机组安全稳定运行防线。

多建一些有特色的“职工小家”

作为长期扎根泰安热电生产一线的宣传员，我深切感受到一线职工对“家”的期盼。他们常年与锅炉为伴、与蒸汽为邻，在保障城市供暖与工业供汽的战线上坚守，最缺的是一个能卸下疲惫、凝聚人心的“家”。因此，我建议公司在热电生产一线大力推进“职工小家”建设，把它打造成职工的“温暖引擎”。