二十一载护航安全稳驭舟

2024年12月30日，四川电力公司实现连续安全生产21周年。自成立以来，该公司累计完成发电量322.75亿千瓦时，为区域经济社会发展输送源源不断的清洁电能。

■ 本报通讯员 杨守丽

科技投入 夯实设备安全根基

四川电力公司成立于1993年1月，所属南桠河电厂成立于1982年12月。随着国家电力体制改革，1998年5月，南桠河电厂被四川电力公司全资收购。

安徽池州电厂 全力稳供热保安全

本报讯 （通讯员 王曦敏 曹 凤）1月1日，安徽公司池州电厂紧紧抓住年初保安全时期，全面深化安全管理，大力挖掘内部潜力，明确“抢发电、稳供热、保安全”目标，聚力奋战，砥砺攻坚，为确保全年工作目标圆满收官发起冲刺。

该厂提前部署落实特级保电期间各项生产任务，根据市场供需变化合理调整报价策略，强化对日、月、周计划动态跟踪和量化分解，积极谋划生产经营提质增效；狠抓设备运维管理，提高巡检质量，确保机组安全稳定运行；以优化运行为目标，常态化开展运行小指标竞赛活动，时刻树立“度电必争”意识，不断优化运行方式；加强对室外露天管道、保护测点仪表等伴热装置重点检查，确保保温防冻措施实施到位；细化供热检修项目和验收标准，做到缺陷及时消除，确保打好迎峰度冬能源保供攻坚战。

山东费县公司 “三查”提升安全水平

本报讯（通讯员 张龙娜）近日，山东费县公司全面开展班前、班中、班后安全“三查”活动，及时了解职工思想情绪，精细排查各类安全隐患，举一反三查找当班出现的问题，夯实“细胞”安全基础。

班前查人员情绪。值班负责人、班长通过细心观察作业人员精神状态，结合当班作业程序，对职工当班作业过程中的技术要求、安全规定掌握情况进行现场提问，对回答不过关人员进行学习培训。班中查工作干劲。进入作业现场后，跟班负责人、班长带领作业人员执行岗前隐患排查，在各作业点勤走动、严把关，对生产现场进行严格监控，确保作业过程安全始终可控在控。班后查作业效果。当班结束后，值班负责人、班长根据当天生产过程存在问题开好班后会，对全班安全生产、规范作业情况进行总结交流，对当班查出的隐患问题和遗留隐患问题分门别类进行汇总，及时提出针对性整改措施，确保当班问题当班解决。

龙源电力甘肃公司 实现安全生产27周年

本报讯 （通讯员 孙德华 路 超）截至2024年12月25日，龙源电力甘肃公司实现连续安全生产27周年，累计发电353.6亿千瓦时，持续保持安全生产良好态势。

该公司积极推进智能场站及智慧企业建设，通过在线智能预警系统、大数据系统横纵向比对分析，集中监控系统超温提示、覆冰预警等技术，赋能集控智慧运行，用技术手段实现设备可控、能控、在控；充分发挥技能序列人才作用，通过讲授图纸原理、部件结构、故障处理经验等内容，切实增强职工技能水平；深入开展老旧机组专项治理及风电机组变桨、齿轮箱、发电机、变频器、光伏逆变器等重点设施隐患排查，充分利用计划停机时间开展精细化维护和专项技术改造，保障设备持续稳定运行。

集团长交路重载列车 安全开行一周年

2024年12月26日，国家能源集团新朔铁路卧厂站至朔黄铁路黄骅港站长交路两万吨重载列车安全运行一周年，累计开行612列，完成煤炭运输528.77万吨，为保障国家能源安全稳定供应发挥了重要作用。朔黄铁路持续推进长交路重载列车危险源辨识和风险评估工作，制定科学完整的卡控措施及标准，进一步降低列车运行安全风险。图为集团长交路两万吨重载列车驰骋在新朔铁路卧厂站至朔黄铁路神池南站间。通讯员 刘 剑 摄

吕大哥的“安全经”

■ 本报通讯员 李 岩

“安全帽一定要戴好，可不能马虎。”

“生命只有一次，安全红线一定要守住……”

“这巡检可得仔细，哪怕是一个小小疏忽都可能给整个项目带来巨大安全隐患，不能掉以轻心！”

2025年新年将至，将安全规范挂在嘴边的吕超，又开始了国华投资湖北分公司国新光储电站一线巡逻工作。吕超是国新光储电站负责人，也是同事眼中亲切又爱“唠叨”的吕大哥。

平庄煤业元露天矿：“四查”打好开局“第一战”

本报讯 （通讯员 隋永新）1月以来，平庄煤业元露天矿围绕“健体系、强基础、提能力、查隐患、防风险”工作主线，深入开展“查隐患、查设备、查‘三违’、查态度”活动，全力打好新年安全生产开局“第一战”。

查安全隐患。该矿针对岁末年初的特殊时段，实施“菜单式”隐患排查，深入开展全方位、无死角安全大排查大整治，紧盯安全薄弱部位、薄弱环节和特殊岗位以及重要环节，确保安全检查全覆盖。

胜利能源储运中心：制度先行筑牢安全根基

本报讯 （通讯员 刘虎威）进入1月份，胜利能源储运中心坚持抓思想、强管理、严落实，以“开局就是决战”的姿态，全力以赴把好开年安全关。

完善制度建设，筑牢安全根基。该中心深入结合实际生产流程与安全需求，对现有安全管理制度进行全面体检和优化升级。重新细化各岗位安全操作规程，明确从原煤入选到精煤产出各环节安全标准和操作规范，使员工操作有章可循。同时，完善安全考核奖惩机制，将安全绩效与员工收入、职位晋升紧密挂钩，对严格遵守安全制度的班组和个人给予表彰奖励，对违规行为实行“零容忍”处罚，以制度刚性提升全员安全责任意识，为安全生产奠定坚实基础。