让制度从“纸上”落到“地上”

■ 本报通讯员 马居易

长江北岸，皖江之畔，安徽公司安庆电厂百万千瓦机组在晨曦中平稳运行，厂内光伏熠熠生辉，供热管道向城市腹地延伸。

作为安徽省统调容量最大发电厂，2025年，该厂紧扣集团“集团化管控、产业化经营、精益化管理、持续化改进”核心要求，面对电力市场量价双降的新常态、绿色转型的硬任务、能源保供的重责任，扎实推进“四基”建设，在皖江之畔书写“国能之徽、徽映江淮”的崭新篇章，用实干与担当交出一份沉甸甸的答卷。

小装置破解大难题

■ 本报通讯员 薛嘉伟

阳光洒满包神铁路机务分公司朱盖塔整备场，锃亮的机车列阵待发。专检组机车钳工张猛手持一套小巧精密的装置，俯身娴熟操作，短短几分钟便完成一台机车所有轮缘储油罐注油孔盖的拆装。“以前跟残余风压较劲，管钳硬拧容易损坏零件，现在先泄压再动手，3分钟搞定一台车，3个月下来损坏率从5%降到0.9%，效率直接翻番！”张猛的话语里，满是精益创新带来的获得感。

精益管理护航高效生产

本报讯 （通讯员 倪 军）作为露天采矿的核心装备，电铲的“健康状况”直接关系到矿山的生产节奏与经济效益。准能集团设备维修中心深入践行精益管理理念，聚焦电铲全生命周期管理，构建“预防为主、智能为辅、全员参与”的检修新模式，显著提升电铲运行可靠性与作业效率。2025年，该中心两穿采车间电铲综合出动率较公司考核指标分别提升1.3%、2.7%，为矿山高效生产提供了坚实保障。

“小事”办实 幸福升级

■ 冯永强

“‘蜂鸟’驿站志愿服务队今日维修单车22辆，请大家尽快领取。”1月8日，新疆化工基层工作群里的一条消息，很快收获员工们的纷纷点赞。

基层管理千头万绪，员工的“小事”往往是影响工作状态与归属感的“大事”。厂区通勤问题看似细微，却曾是困扰员工的烦心事——自行车轮胎没气、零件损坏，维修点距离远、维修耗时长，这些琐碎问题日积月累，影响员工的幸福感。